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MAISONS-ALFORT : La ville au Bord du Gouffre Financier et moral

Une enquête approfondie en Île-de-France, réalisée par un organisme indépendant et appuyée par une consultation sur internet, révèle une détérioration des finances publiques et de la gestion de Maisons-Alfort.

L’audit a été réalisé par une agence experte en gestion des collectivités publiques. L’analyse a englobé toutes les communes et mairies de l’île-de-France. Vous avez la possibilité d’accéder aux conclusions de l’étude pour Maisons-Alfort, pour explorer toutes les informations financières qui ont été considérées.

Malgré ses atouts, Maisons-Alfort a opté pour une gestion risquée tant sur le plan financier que dans la gestion des affaires publiques

La municipalité actuelle, dirigée par MARY FRANCE PARRAIN, n’a pas su prévoir et a laissé des dérives s’installer de façon durable.

Le site indépendant Bilan de Mandat a effectué cette enquête en compilant les chiffres budgétaires publiés en ligne par le ministère des Finances, en se basant sur les 7 années passées

Salaire des collaborateurs

Les salaires des agents de la ville constituent une part significative des coûts, atteignant en 2025 un niveau alarmant sans que les rémunérations n’évoluent en parallèle. Les ramifications de cette situation sont nombreuses :

• Manque d’enthousiasme des employés de longue date : L’absence de revalorisation des salaires pour les employés vétérans va engendrer une démotivation, nuisant à la qualité des services rendus.: Turnover important
• Taux de rotation élevé : Des salaires figés vont pousser les agents à explorer d’autres opportunités, entraînant un turnover accru et des coûts de formation supplémentaires pour la commune.
• Inégalités dans la rémunération : L’inégalité des salaires entre les nouveaux employés et les agents de longue date va créer des tensions au sein de l’équipe municipale.
• Altération de la qualité des services publics : Un personnel démoralisé et fluctuant va altérer la qualité des services publics, impactant directement les citoyens.
• Charge sur le budget: L’exigence de conserver des salaires attractifs pour recruter de nouveaux talents va imposer une pression additionnelle sur le budget de la ville.

Inadéquation dans la gestion financière

La hausse des dépenses d’année en année démontre une gestion financière déficiente. Les impacts de cette situation sont marquants :

• Croissance des déficits : Un déficit de gestion des dépenses va provoquer des déficits budgétaires croissants, rendant la situation financière encore plus instable.
• Diminution des engagements d’investissement futurs : Les déficits récurrents vont entraver les investissements de la commune dans des projets futurs.
• Détérioration de la crédibilité : Une gestion financière inappropriée compromettra la crédibilité de la municipalité, rendant difficile l’accès à des financements extérieurs.
• Dilapidation des ressources : Sans une régulation adéquate des dépenses, les ressources publiques seront gaspillées, ce qui nuira à l’intérêt général.
• Choc sur les services publics: Une mauvaise gestion des dépenses conduira à des coupes dans les secteurs sociaux

Perte de qualité des services publics MAISONNAIS

Une gestion financière déficiente aboutira inévitablement à des coupes dans les budgets des services publics à l’horizon 2026-2027, ce qui se traduit par :

• Diminution des équipes : Effectifs réduits pour fournir des services essentiels comme la propreté, la sécurité ou l’éducation.
• Diminution de la fréquence des services : Diminution des passages pour la collecte des déchets et horaires restreints pour les bibliothèques et centres communautaires.
• Abaissement de la satisfaction des usagers : Les usagers, déjà en désaccord avec les services municipaux, seront les premiers à subir la baisse de la qualité des services, malgré une contribution supérieure à la moyenne.

Enjeux pour attirer et fidéliser les talents

La situation incertaine de la ville, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, compliquera l’attraction et la fidélisation des talents, tant au sein du personnel municipal qu’au sein des structures associatives :

• Rotation fréquente du personnel : Les employés vont explorer d’autres pistes, ce qui occasionne des coûts élevés en formation et en intégration.
• Perte d’expertise : L’absence de personnel qualifié nuira à la qualité des services et à l’innovation au sein de la collectivité.
• Entraves à l’exécution des projets: L’absence de personnel qualifié va retarder ou compromettre des initiatives essentielles pour la collectivité.
• Démotivation due à un désintérêt croissant pour une ville qui a, en 5 ans, évolué en l’une des principales cités dortoirs de son département.

Effets sur l’économie locale

Une gestion financière peu rigoureuse influencera également le développement économique, notamment :

• Diminution des fonds investis : Les entreprises pourraient être peu enclines à s’établir dans une collectivité en difficulté financière, ce qui limitera les opportunités d’emploi.
• Baisse de l’attrait local : Une gestion peu optimale nuira à la réputation de la collectivité, compliquant l’attraction de nouveaux habitants ou investisseurs.
• Réduction des synergies : Les collectivités en difficulté auront des difficultés à établir des relations de partenariat avec d’autres entités, réduisant ainsi les opportunités de coopération.

Questions courantes sur Maisons-Alfort

Comment accéder à l’information dans Maisons-Alfort ?

Principalement, les informations en ligne. Les citoyens peuvent consulter les actualités et le journal municipal de leur commune ainsi que des villes proches. Sur le site de la municipalité, on peut accéder à la page d’accueil pour les nouveaux résidents, aux numéros utiles pour diverses démarches, à l’annuaire des PME, aux journées et activités gratuites, aux informations sur la rentrée scolaire, aux menus des cantines, à l’espace de confidentialité pour les comptes familles et aux démarches administratives, notamment dans le domaine scolaire. Sur des sites internet externes à la mairie, les habitants peuvent découvrir des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui enrichissent la vie communautaire et offrent une ouverture sur la culture.

Qui est le maire de Maisons-Alfort ?

MARY FRANCE PARRAIN

Quelle est la réalité des associations locales au sein de Maisons-Alfort ?

Les organisations culturelles locales effectuent un travail remarquable. Pour découvrir les coordonnées d’une association, consultez l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Maisons-Alfort

Quelles sont les options d’activités historiques et culturelles ?

L’héritage d’une ville illustre sa culture. L’édifice de la mairie ou de l’hôtel de ville, les photos d’époque de l’école, et les compétences des anciens métiers facilitent la découverte gratuite, la transmission et la conservation de ce patrimoine municipal. À l’échelle nationale, la politique de sensibilisation permet de maintenir le patrimoine de la ville vivant et accessible pour les générations futures.

Comment peut-on contribuer aux activités des associations ?

Dans chaque commune, il est évident que le nombre d’associations et leur programme d’activités (théâtre, festival…) sont notables et ne dépendent pas de la politique municipale. Les associations, comme c’est le cas dans tout le pays, organisent divers événements tout au long de l’année. Pour ceux qui désirent participer, il est simple de s’inscrire à ces activités en ligne, où un simple clic permet d’accéder à l’agenda des événements ou aux numéros de contact des responsables. Enregistrez-vous facilement d’un simple clic.

Quelle est la principale finding de l’audit financier de Maisons-Alfort ?

L’enquête fait état d’une dégradation inquiétante des finances publiques et de la gestion de Maisons-Alfort, mettant en avant une gestion imprudente sur les plans financier et public.

Quels éléments ont mené à cette crise financière ?

Bien que la conjoncture économique soit à considérer, deux tiers des difficultés rencontrées proviennent des choix politiques de la municipalité dirigée par MARY FRANCE PARRAIN.

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Retranscription des paroles de la vidéo: Bien salut les amis. Aujourd’hui, je suis à Maison Alfort dans le 94. Je vais aller manger dans un petit restaurant a priori franco-portugais qui s’appelle la résidence. C’est parti. Ce restaurant un autre restaurant tenu par le même propriétaire a priori puisqu’il y a deux adresses. Donc à celle de maison Alfort et celle de Créteille. Donc la carte c’est bien est réduite. Donc pour moi ça va être la formule du midi. Bon et bien pour commencer euh œuf maillot en boisson. J’ai pris juste une bouteille d’eau. Voilà. Bon, donc poursuivre la viande des ports à la portugaise. Donc c’est du saut de porc. [Musique] Bon et bien après un excellent plat la sauce, il y en avait plein comme il fallait parce que avec les pommes de terre c’est plus facile à manger, ça ramolit le tout. Franchement le goût était bon, j’ai adoré. Et pour finir, le flanc portugais. la vendre. Mon dessert préféré. .

Déroulement de la vidéo:

0.719 Bien salut les amis. Aujourd’hui, je
1.68 suis à Maison Alfort dans le 94. Je vais
3.32 aller manger dans un petit restaurant a
5.16 priori franco-portugais qui s’appelle la
7.2 résidence. C’est parti.
9.599 Ce restaurant un autre restaurant tenu
12.599 par le même propriétaire a priori
14.24 puisqu’il y a deux adresses. Donc à
15.36 celle de maison Alfort
17.52 et celle de Créteille. Donc la carte
21.16 c’est bien est réduite.
30.64 Donc pour moi ça va être la formule du
31.88 midi.
37.079 Bon et bien pour commencer euh œuf
39.239 maillot
42.84 en boisson. J’ai pris juste une
43.879 bouteille d’eau. Voilà.
47.44 Bon, donc poursuivre la viande des ports
49.079 à la portugaise. Donc c’est du saut de
51.12 porc.
57.96 [Musique]
60.559 Bon et bien après un excellent plat la
62.92 sauce, il y en avait plein comme il
64.439 fallait parce que avec les pommes de
65.76 terre c’est plus facile à manger, ça
67.4 ramolit le tout. Franchement le goût
69.36 était bon, j’ai adoré. Et pour finir, le
73.08 flanc portugais.
76.28 la vendre.
79.0 Mon dessert préféré.
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